5月17日，天元航材隆重舉行SAP（二期）項目啟動儀式。啟動儀式由數字化技術中心總監何志凌主持。會議詳細介紹了二期項目的目標、實施范圍、組織架構，同時，表彰了一期項目中表現優異的先進項目小組。
SAP（二期）項目的啟動標志著天元航材在數字化轉型戰略實施路徑上又邁出了關鍵一步，智能制造、智慧管理水平將顯著提升。
01.SAP一期回顧、逢山開路，遇水搭橋！
時代巨輪不可逆轉地挺進數字化時代。2021年天元航材把數字化轉型升級作為實現集團“1-4-9”戰略的重要實施路徑，并逐漸把數字化貫穿集團戰略始終。
同年8月，天元航材啟動了SAP （一期）項目，內外部團隊協同合作，克服了種種困難，關鍵用戶在完成本職工作的同時，加班加點投入到SAP項目建設中，兢兢業業、一絲不茍、勇于挑戰。2022年1月，天元航材順利完成SD、PP、MM、PS、QM、FICO六大模塊的上線，成功建立了天元航材SAP應用標準，也建立了業財一體的天元航材管控體系，為二期全面推進和覆蓋奠定了良好的基礎。
一期項目中，SAP項目管理委員會圍繞“質量（50%）、難度（20%）、配合度（20%）、團隊協作（10%）”四個維度，評選出一期建設表現優異的項目小組：

第一名：SD營銷組

第二名：PP生產組

第三名：FICO財務組

02.扎扎實實\把“豆腐磨好，把豆芽發好”
啟動會上HR管理組和PM管理組分別作了將竭力配合、盡心投入項目的鄭重承諾。項目管理辦公室廖建中、漢得項目總監陳志駿分別表達了對二期項目開展的要求與期待。

HR管理組組長邵義江

PM管理組副組長曹世軍

項目管理辦公室廖建中

漢得項目總監陳志駿

呂董事長作總結發言，他對一期項目全體成員取得的成績表示充分認可，對大家的共同努力和付出表達了高度贊許。
同時，呂董事長指出，隨著數字化建設的深化，SAP項目組要堅持扎扎實實幫助業務部門“拿出絕活，把豆腐磨好，把豆芽發好”，以符合自身業務特點的技術幫助公司獲得更高效率和更低成本的運營績效，為內外部客戶創造更大的價值。
此外，更要發揚合作共贏的價值觀文化，加強內部協同管理，以支撐數字化落地的價值體系，打造新的組織習慣。
圖片
董事長呂德斌
03.抓住千載難逢的發展機遇、要有戰略決心和耐心
正如鄧公提出的“科學技術是第一生產力”，每一次技術變革都會對經濟發展產生顛覆性影響，同樣，數字技術也掀起了工業4.0工程的時代浪潮。
對于天元航材而言，數字化轉型升級不是“信息化”的簡單升級，而是更為全面的經營變革，包括組織結構、人才體系、管理制度和流程、公司治理等，本質來看，是一場顛覆性的管理思維地革新。
順應時代發展，匹配公司戰略，打破思維，擁抱變化。誰也不能低估天元航材持續深化數字化建設的戰略決心和耐心。
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。
沒有成功的企業，只有時代的企業。
全體天元航材的家人們，
前景光明遼闊，但前路不會平坦，
讓我們勇于排雷，善除荊棘，砥礪前行！把數字化轉型進行到底！