隨著工業4.0工程的深入推進，傳統行業和企業的數字化轉型與升級已成為時代的浪潮。

天元航材作為特種精細化工行業企業，在外部環境日益變化、業務快速發展、組織日益龐大、管理趨向復雜化的背景下，迫切需要轉變自身觀念和管理模式，將現代化信息技術與科學管理方法、企業系統建設有機結合起來，夯實數字化基礎，促進公司新時期戰略目標的實現。

集團總部參會人員合影

8月20日上午，「天元航材SAP項目啟動大會」在深圳總部如期召開，營口、宜昌、杭州多地連線參會。天元航材董事長呂德斌、集團副總經理黃齊淼、集團副總經理齊永新、董事長助理宮新春、董事會秘書朱蕾、集團財務中心總監劉翱等公司高管，SAP項目實施合作方——漢得信息，北大縱橫咨詢代表，天元航材各模塊組長及關鍵用戶參加了本次活動。

此次會議的召開，標志著公司正式拉開SAP項目全面實施的序幕。本項目將構建公司高度集成的業務管理平臺，通過人才數字化建設培養、業務財務一體化、全渠道營銷管理一體化、數據管理一體化等方面開展，以實現公司數字化決策，精細化管控能力和市場響應能力為目標，助力公司在航天化工新材領域快速發展。

經過全面、細致的考察與評估，天元航材最終牽手SAP軟件系統及漢得咨詢。SAP 是全球企業管理軟件與解決方案的技術領袖，目前眾多世界五百強的龍頭化工企業也是SAP系統的用戶。而漢得公司是國內成立最早的IT咨詢服務公司，在SAP實施落地、全面的信息化建設等各方面有著豐富的實戰經驗。

在未來的不到五個月時間內，漢得公司將幫助天元航材梳理業務流程，設計業務藍圖，搭建運營系統，實現天元航材6家子公司同時上線運行。

會上，天元航材SAP項目總監宮新春女士宣布了項目的組織結構和保障措施，她表示，好的組織保障是項目開好頭，起好步的關鍵。公司對SAP項目投入巨大、寄望甚高，希望各組織要高度重視，給予項目團隊最大支持，積極主動投入到SAP實施落地中去。

組織架構及人員任命宣布后，由營銷中心內貿經理李寧帶領全員宣讀《天元航材SAP項目承諾書》，為保證項目順利進行，項目組全體成員作出了鄭重承諾。

天元航材項目經理何志凌與漢得公司項目經理趙中鐘就天元航材SAP項目實施策略、實施方法以及實施計劃等工作內容作了詳細介紹；項目關鍵用戶代表李寧、何志文、許斌、王建生，項目模塊組組長代表嚴肅分別發言表態。他們在發言中充分表達了對公司SAP項目的期許，也表明了對項目成功上線、落地實施的信心和決心。

深圳/營口/宜昌/杭州四地為項目組成員頒發聘書

天元航材董事長呂德斌先生發表了項目動員講話。他對天元全體人員，尤其是直接參與項目的項目組成員提出三點要求：

1、打破固有思維，解放思想
積極擁抱變化
導入系統看似是硬件的改變，但歸根結底，是我們理念和思路的改變。希望大家可以主動擁抱變化，理解這些變化帶來的潛在益處。很多人遇到新的事物，首先是用抵觸的心態，用自己固有的知識框架進行排他性的思考。當你有這樣的想法時，不妨換個位置、換個角度，去看全局和變化。往往抓住機會的人，就是打破自我慣性的人。
2、加強團隊意識，通力協作
團結是最有力的**
SAP系統能否在明年初順利上線，完全取決于大家有沒有團隊意識、有沒有有效協作、有沒有高度的責任感、能不能打好配合戰。只有各部門高效協同了，才能力出一孔，克服其中的各種困難和挑戰，就像我們的手掌只有握成了一個拳頭，才會變得有力量！
3、突破自我，實現自我
抓住機遇，成就更好的自己
在企業快速發展的階段，每個人都要去思考自己的角色——也就是自己的價值。我們當中有些人可能有很多項目在同時進行，可能也有非常繁忙的日常工作，這就需要大家擺正心態、克服困難，認識到參與并支持SAP導入的重要意義和價值。
一方面，我們務必要踐行天元的核心價值觀，充分發揮主觀能動性，體現“言必行、行必果”的執行力，展現“兵來將擋、水來土掩”的意志力和戰斗力，可以克服各種困難，并相信在顧問老師的指導下通過每個人的付出和努力是一定可以完成任務的。
另一方面，SAP的導入過程對我們言也是一個學習、鍛煉和提升的過程，在你們的職業生涯中這將是一段自我實現、自我成長、自我超越的寶貴經歷和經驗。