阿米巴經營分析會“算好賬，管好家”
10月26日，天元科技集團首次阿米巴經營分析會如期召開，本次會議圍繞“利潤最大化，費用最小化，員工老板化”的阿米巴經營思想而展開，是阿米巴經營實踐的體驗分享，也是阿米巴項目關鍵成果的檢驗。

參加本次會議的有柏明頓顧問肖亮老師、武花勇老師，天元科技集團董事長呂德斌、CEO張玉良等集團全體高管，營口基地相關領導及與會代表等。

本次經營分析會，參與匯報的一級巴共8個，包括：營銷中心巴、技術研究院巴、PMC巴、財務管理巴、天元航材巴（含高分子巴匯報內容）、宜昌天元航材巴、財務巴以及人力資源巴；二級巴兩個，包括：質量巴和總經辦巴。
上述10個巴巴長（含代表）分別從6大方面進行9月份經營成果分析匯報，包括：9月份阿米巴經營成果概要、9月份關鍵經營指標分析、行業動態分析、本巴建設及對周邊部門的配合改善需求、10月份主要經營目標及實施計劃以及本巴經營哲學開展情況。

營銷中心巴-巴長黃齊淼

總經辦巴-巴長崔影

人力資源巴-巴長董長樂

（各巴匯報結束后，張總進行點評）

董事長總結發言

在聽取各巴的經營分析報告后，集團董事長呂德斌對阿米巴經營項目取得的階段性成果表示肯定，對各級巴長取得的成績予以鼓勵，同時就公司下一步工作提出要求：
一、阿米巴經營哲學的主要作用，就是“算好賬，管好家”。在集團內部推行阿米巴經營哲學，最重要的是讓每個部門、每個人有成本意識，算清部門的各項收入與支出。
二、推廣阿米巴經營哲學的過程，是意識漸進的過程。目前集團各部門已逐步具備阿米巴經營思想意識，成本意識和算賬意識已逐漸形成，工作氛圍、工作效率和經營效益有很大提升。
三、集團人力結構逐漸得到優化。推廣阿米巴不到一年時間里，集團的人力結構，不管是年齡結構、學歷結構，還是專業素質，都逐步提升，相信在未來兩到三年內，通過不斷引進和培養人才，集團人力結構將發生重大變化，解決企業發展的后勁問題。