9月1日，天元航材（營口）生產(chǎn)園區(qū)召開“精益5S管理活動"啟動會，會上強調要以5S為抓手，圍繞公司經(jīng)營發(fā)展目標，時刻以質量方針、安全方針為己任，提高營口園區(qū)管理水平、提升營口園區(qū)整體形象及加強全體員工的職業(yè)化水平，營造一個有序高效的工作氛圍。

營口園區(qū)總經(jīng)理周正勇、集團質量管理總監(jiān)陳彥萍、營口園區(qū)人力行政副總周瑩、營口園區(qū)財務副總監(jiān)班巖及各部門負責人和部門5S主要推進人參加會議，會議由營口園區(qū)行政部經(jīng)理李琳琳主持。

會上，李琳琳作了《天元航材（營口）科技股份有限公司精益5S管理活動”實施方案》的主題報告。詳盡匯報了本次5S推進工作的實施要點、實施計劃，進一步明確了工作任務和考核細則。

各事業(yè)部負責人也對今后部門5S推進工作做出發(fā)言表態(tài)，提出對5S管理的部門規(guī)劃和整改方向，并表示一定按照公司要求把5S徹底落實到位，工作環(huán)境達到標準化要求，提高工作效率。

營口園區(qū)倉儲部高俊
按照公司5S管理要求，嚴格貫徹，堅決腳踏實地的執(zhí)行落實，以小見大，注重細節(jié)，從小事做起，從點點滴滴做起，從我做起。通過5S,讓我們部門的辦公區(qū)域整潔有序，讓庫房物品整潔整齊，讓地面墻面整潔干凈！做好每一個標簽，做實每一次稱量，做對每一次交付。讓5S管理，處處可見，將5S養(yǎng)成習慣，銘記于心，付諸于行。
營口園區(qū)生產(chǎn)管理部何通
5S精益管理勢在必行。我們每改進一點，都是在創(chuàng)造歷史，我們每實現(xiàn)一項，都是在超越歷史。身處航天航空行業(yè)，我們要有責任感、使命感和榮譽感。我們做的5S不僅僅是為了改善自身的工作環(huán)境，更是為了公司、為了黨、為了實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化而終身奮斗！
營口園區(qū)小組份事業(yè)部王浩
現(xiàn)階段，公司車間或者辦公區(qū)域各崗位或多或少存在一些不整潔現(xiàn)象，如不及時對其進行管理，即使好的設備也將很快列入不良機械的行列，等待維修或報廢，所以推行55是非常有必要的。5S活動最重要的是要通過持續(xù)不斷的改善，使管理水平不斷提升，并讓員工養(yǎng)成良好的習慣。我們要積極參與，一起認識到位、學習到位、落實到位、執(zhí)行到位，用耐心、恒心、決心去做，5S管理才會發(fā)揮其良好的作用。
營口園區(qū)財務部班巖
各部門要重視重復的力量”，不斷重復的行為是對每個人心智強大的修行。希望全體員工在開展5S的工作中
“日事日畢”，將5S工作做深、做實。
營口園區(qū)周瑩

5S沒有完成時，只有進行時。各部門要堅持優(yōu)點，改善不足，只有在不斷的堅持和改善中才會提升個人素質，推動企業(yè)發(fā)展，改變企業(yè)的整體面貌。5S工作只能抓緊不能松懈，否則很容易又重回原樣，各部門要把5S管理當成部門的常態(tài)化管理，養(yǎng)成習慣，形成自覺。

周正勇總在啟動儀式總結發(fā)言中指出，實施5S活動的目的和意義，是基于全面提升公司各項管理的需要，是基于全面
提升全體員工的綜合素養(yǎng)的需要，也是基于全面提升營口園區(qū)形象的需要，更是基于園區(qū)項應集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)

展變革的需要。周總對5S活動的開展提出期望及要求：

一是要各級管理人員提高站位，清楚認識開展5S工作的必要性。

在思想上、行動上要高度重視，要把此次活動當成一項重要、長期的任務來抓，在活動實施過程中各級管理人員要起到表率和領頭羊作用。

二是公司從上到下，要立即行動、明確目標。
要調動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，各部門按照活動要求，確保活動的開展有目的、有組織、有計劃，要在園區(qū)全面形成比學趕幫超的氛圍，讓活動切實見效。
三是遇到問題及時反饋、及時解決。
推進小組要加強活動實施的宣傳、指導、監(jiān)督、考核，要及時協(xié)調解決活動實施過程中遇到的問題，嚴禁拖沓解怠。
四是要持之以恒，把5S徹底融入到日常工作中。
活動的開展不能熱一陣、冷一陣，不能雷聲大、雨點小，要讓活動持續(xù)、動態(tài)地開展下去。