以守維成則成難繼，因創興業則業自達。對歷史最好的紀念就是創造新的歷史。天元科技集團創立至今近五十載，從新起點進入新時代，披荊斬棘，砥礪奮進，改革與創新始終是天元科技發展的主旋律。

從營口弄潮到宜昌、杭州揚波，再到深圳逐浪，改革升級不停頓，創新優化不止步。為實現新階段的戰略目標、開創公司高質量發展新局面，天元科技以“起跑就是沖刺”之勢，開啟了組織變革的新篇章。

從組織架構改革、高端人才引進到員工薪酬激勵體系調整，集團深度改革“三部曲”順勢落地。以推動戰略升級為牽引、以優化治理結構為核心、以提升管理效能為重點、以強化創新為驅動，全面推進集團2020戰略部署。

戰略規劃是一切經營的前提，企業變革的核心是組織的變革。

2020年伊始，天元科技集團對建立和完善職能部門、子公司、總部，形成新的市場拓展體系、產品研發體系、人才發展管理體系、財務全面預算及報表管理體系。2020年4月，啟動組織變革，高端人才引進，形成三大子公司（營口高分子公司、天元航材公司、宜昌新材料公司）、總部四大支持中心（人力資源中心、營銷中心、財務中心、技術研究院），各司其職，各負其責。

集團總部充當“大腦系統”的角色，把握布局、科學決策、適度管控、充分支持，做好風控管理，進行企業文化建設，起到望遠鏡和指揮棒的作用。總部職能屬性增強了企業發展的系統性、前瞻性和科學性，發揮產業價值鏈條的帶動作用，提供平臺，整合資源，促進產業的快速發展。

子公司成為職能完備、人員精干、授權充分、責權利清晰的經營主體，各個環節成為驅動主體，合力創造集團加速奔跑的奇跡。

新的組織架構明確了集團總部與子公司“三駕馬車”的責、權、利關系，厘清了三者之間的管理界面和工作接口，從理論到實踐形成一個清晰的“三駕馬車”協同牽引體系，最大限度調動了三方共同的積極性，形成更大的發展合力、凝聚力和戰斗力。

以終為始，通過組織架構的改革，天元科技希望實現：集團、子公司、職能中心的分工更加明確，組織的變動性和穩定性有機結合在一起，形成“支持不包辦、過問不攬權”的管理模式，進一步增強市場開發能力，形成與市場機制相融合的總部管理體系，逐漸打造“強總部、精一線”的敏捷化組織，聚“變”升級、全面發展。

人才優先，方能行穩致遠。天元科技集團高度重視人才工作，牢固樹立人才是第一資源的理念，搭建了以經營管理人才、專業技術人才和市場營銷人才為重點的人才隊伍建設架構，形成了以引進、培養、使用、提升、激勵為主要環節的人才工作格局。董事長呂德斌表示，2020年，集團要在人才發展體制機制的重要領域和關鍵環節上取得突破性進展。

天元科技集團堅持以完善薪酬激勵體系為抓手增強組織活力。日前公司正實施DR股權激勵機制及研究引進阿米巴管理模式，通過科學規劃、創新機制、加大投入、重點突破，努力把人才優勢轉化為企業核心競爭力，為公司做強做優做大作重要貢獻。

薪酬體系和管理制度的變革，以“價值創造”為導向，對員工崗位進行價值評估，建立健全全員績效考核制度，加大對關鍵人才的激勵力度和激勵機制的改革創新。天元科技堅持以奮斗者為本，挖掘員工潛能，激發員工活力，讓員工與企業成就共享，從而實現人生價值。

薪酬體系的改革體現了天元科技集團堅定不移地走人才強企之路；體現了尊重個人價值，不斷強化公平發展、充分發揮聰明才智、崇尚價值創造的文化；體現了以為企業、為客戶、為社會創造價值為最終的目的。天元科技集團不斷創新體制機制，深化價值觀融合，將深化戰略認同、管理認同、文化認同和情感認同貫穿始終。

通過加快實施新薪酬激勵體系，將人才優先發展戰略立在“高”處、謀在“新”處、落在“實”處，以人才資源優化配置提升企業發展質量，以人才結構優化引領組織治理結構升級。

組織變革，總體上，既要立足當下，又要著眼長遠，以可持續的均衡性發展為天元科技集團基業長青筑牢堅實基礎。

天元科技集團沐浴改革春風而興、勇立改革潮頭而強，在發展過程中始終堅持誠信經營、穩健發展，始終堅持全球視野、戰略引領，始終堅持規范管理、創新發展。如今企業發展面臨復雜國際環境、走向了更高的發展階段，歷史的腳步告訴我們一定要：

企業是樹，文化是根。根深才能葉茂，本固才能枝繁。推動集團業務高質量發展是一項長期性工程，不能一蹴而就，也沒有終點。因此，一定要堅定信心，保持戰略定力，以辯證的眼光、系統的眼光、歷史的眼光，看待公司當前的經營工作。總部、子公司“三駕馬車”（權、責、利）在市場經營過程中存在的問題，要進一步深化體制機制改革，提升管理效率，激發組織經營的活力、動力和能力。只有放眼全球，找準定位，不斷解放思想，以集團整體利益最大化的大局意識和協同意識，才能不斷夯實管理基礎。

（二）創新性

隨著公司業務布局不斷優化，綜合實力、市場競爭力和運營質效不斷提升，天元科技集團將更加注重組織內部創新驅動，首先，要穩步提升技術創新、制度創新、管理創新、文化創新，以客戶為中心，主動積極響應市場，發揮狼性文化，在市場競爭中扛起大旗、做到游刃有余；其次，要進一步求真務實，以結果為導向，一步一個腳印把市場經營工作抓細抓實；最后，要堅持成果導向，以成敗論英雄，以具體成果來檢驗市場經營工作的成績。

（三）自組織

淘沙見金，改革不惑。天元科技集團經歷了市場化改革的洗禮，對市場信號更加靈敏。在外部市場環境的變化和內部企業變革背景之下，原有的傳統市場經營管理模式已不能滿足市場環境需要，因此，促進天元科技集團組織架構變革，從傳統的科層制架構向去中心化架構轉變已勢在必行。企業往平臺化轉型，組織架構變得更加彈性和靈敏。員工個體價值崛起，促使員工和企業的關系從雇傭制向內部合伙人或外部合作伙伴兩方向轉變。以市場為中心的倒三角形管理，形成員工強則企業強，企業富則員工富的良性循環。