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天元科技集團攜手北大縱橫,戰略管理拉開新序幕

文章出處: 天元航材    責任編輯: 天元化工新材廠家    發布時間:2021-04-13 09:11:55    點擊數:118    【
[導讀]: 2021年,秉承“科技探索未來、共建航天強國”企業使命的天元科技集團邁入50周年。在國家頂層戰略和廣闊的市場需求下,集團面臨巨大歷史機遇。

天元科技集團攜手北大縱橫,戰略管理拉開新序幕

2021年,秉承“科技探索未來、共建航天強國”企業使命的天元科技集團邁入50周年。在國家頂層戰略和廣闊的市場需求下,集團面臨巨大歷史機遇。

謀定而后動!在戰略發展機遇期,為實現百億年產值和保證企業未來50年基業長青,成為百年企業,經過一番甄選,天元決定引入國內排名第一的咨詢公司——北大縱橫咨詢集團(下稱:北大縱橫)承接公司戰略規劃項目以及核心業務與流程梳理項目。

4月12日,天元科技集團在全國四地同時召開“北大縱橫-天元集團戰略規劃啟動大會”,集團深圳總部為主會場,營口生產基地、宜昌生產基地以及杭州研發應用中心設立分會場,三地人員線上參會。

會議由董事長助理宮新春主持,集團董事長呂德斌、集團全體高管團隊以及全國各地中層管理干部參加了此次啟動大會。北大縱橫高級顧問團隊,包括北大縱橫副總裁雷春昭、戰略咨詢專家唐飚以及北大縱橫高級合伙人邵義江等多名行業資深咨詢專家出席見證了本次啟動大會。

1、強強聯合,搶占先機

北大縱橫創立于1996年,是國內第一家以“管理咨詢”注冊成立的公司。北大縱橫擁有本土管理咨詢業最大的咨詢團隊,90%以上咨詢師具有碩士或碩士以上學歷,畢業于北大、清華等國內一流大學或國外名校。咨詢師、項目經理和合伙人,能力涵蓋各個行業,涉及多個領域,形成強大的團隊作戰能力,客戶幾乎覆蓋所有行業,其中超過一半的客戶為央企。

針對攜手北大縱橫啟動集團戰略規劃,呂董在啟動會開場致辭中表示,“北大縱橫是國內知名度非常高的企業管理咨詢公司,在戰略規劃、流程重組等方面具有豐富的實戰咨詢經驗,在各個行業有著良好的業績和口碑,相信強強聯合,天元下一個50年讓人充滿期待”。

2021年是天元成立的第50個年頭。在“成為航天新材料行業領跑者”的企業愿景引領下,在呂董和領導班子的帶領下,所有天元人齊心奮斗,取得了良好的經營業績和社會效益,目前已經形成具備基礎研究能力、中試級科研實力、工業化生產體系、產品技術應用服務能力和全球化營銷布局一體化協同發展的科技型企業,集團化的發展規模和布局已初步成形。

2、“高配咨詢陣容”齊聚天元

對于此次與天元合作,北大縱橫予以高度重視,除了該集團副總裁雷春昭帶領團隊與天元高層多次洽談外,還為本次合作項目配備了強大的咨詢團隊。雷總表示,在北大縱橫創立25年來,這樣的項目管理咨詢團隊實屬“高配”。

北大縱橫為天元戰略規劃咨詢項目配備的團隊陣容如下:

項目總負責人:雷春昭

北大縱橫咨詢集團副總裁、中央財大研究生校外導師、北師大MBA校外導師、北京郵電大學本科生校外導師、陜西略陽縣政府顧問。

項目負責人(總監):唐飚

香港理工大學工商管理碩士;北大縱橫高級合伙人 、行業中心總經理、戰略咨詢專家。

項目經理:邵義江

在讀經濟學博士;北大縱橫高級合伙人,資深戰略運營顧問 (曾任行業中心總經理)。

項目顧問:馬法洲

北大縱橫合伙人、高級咨詢顧問。

技術專家(流程):李檸羽

北大縱橫高級合伙人、流程與人力資源專家、行業中心總經理。

項目專家:陳司星

北京化工大學高分子工學學士、英國諾丁漢大學 MBA;北大縱橫合伙人,化工行業中心總經理,化工戰略專家。

項目專家:張勇

北大縱橫高級合伙人,化工行業中心總經理。

呂董表示,北大縱橫為天元配置了非常專業、經驗豐富的咨詢團隊,在未來20周左右的時間里,他們將幫助我們進行戰略梳理和流程重組,確定發展方向,設計組織架構,明確崗位責任。相信在北大縱橫的幫助下,我們一定會有很大的收獲!

3、齊心協力,開創天元新紀元

“北大縱橫-天元集團戰略規劃啟動大會”的成功召開,標志著天元戰略管理活動正式拉開新序幕,具有里程碑意義。

除了強大的咨詢團隊協助外,兩個團隊的相互協作也是咨詢項目成敗的關鍵。北大縱橫雷總表示,項目的成功需要兩個團隊共同努力、共同配合,朝著一個目標共同前進。

對此,呂董在會議總結發言中也表示,做好集團戰略規劃是當前的頭等大事,時間緊、任務重,需要公司全體成員,尤其是集團高管團隊和中層管理人員能夠齊心協力、群策群力,充分利用北大縱橫專家在場工作的難得機遇,加強溝通和交流,在規定的時間內交出一份滿意的答卷!

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關于咨詢項目的落實和實施問題,呂董提出以下4點要求:

一、組織保障。天元成立由呂董為組長、高管團隊為組員、經理級以上人員全員參與的戰略規劃工作小組,全力配合北大縱橫開展相關工作,確保在規定時間內完成戰略梳理、流程重組等工作任務。

二、突出重點,形成一套行之有效的管理體系和制度。營口和宜昌兩個生產基地總經理是重點,既是管理層,也是執行層。戰略規劃的制定和未來執行的效果如何,關鍵需要兩個基地去認真推動和執行。

三、加強宣傳。集團要多形式、全方位、全覆蓋組織開展戰略啟動宣傳工作。深圳管理中心、營銷中心、杭州研發中心、營口生產基地和遠安生產基地均要作專題報道。

四、獎懲機制。全體人員要積極配合項目組開展工作,根據參與度和貢獻度進行獎勵,對于不配合的人員進行處罰。

最后,呂董強調,當前我們正經歷偉大的變革,要做很多大事、難事和非常之事,要完成這些任務,非具有大變革能力者不可。從現在起,我們的每一步,都深刻影響著公司的未來,都書寫著集團改革發展的歷史。我們應該懷揣夢想,凝心聚力,共同開啟天元發展的新征程,書寫天元發展的新篇章!

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