天元航材部署2022年內控體系建設工作：建立科學長效內控體系，保障集團高質量發展

近日，在天元航材年度財務工作會議上，通過了《內控體系建設實施方案》，明確了內控體系建設要點及集團制度編修計劃，正式把財務中心的2022年定義為“內控體系建設年”。

 一、戰略牽引 · 以終為始 

集團以“內控體系建設年”為據點，旨為通過著力深化內控合規管理體系，全面提升內控合規管理能力，持續推進內控合規價值創造，為天元航材高質量發展提供堅強的內控合規保障。

與此同時，“內控體系建設年”也鮮明昭示了天元航材追求長期價值的經營理念，在構筑新發展格局的過程中，集團將更加重視自身發展的穩健性、安全性和可持續性。

財務總監廖總：“公司正處于變革發展的關鍵時期，我們必須對內控管理所面臨的新挑戰有前瞻、清晰的認識，增強對各類風險的敏銳性和預判性。”

他表示，未來集團將進行常態化的強內控、促合規與階段性的補短板、除頑疾相結合，聚焦內控合規管理的薄弱領域精準發力。

而財務中心作為企業的神經中樞，必須履行好企業賦予的管理與監控的職責，為保障業務的實現而提供快捷、準確和有序的規范化財務服務，把服務與監控融進全流程，在服務的過程中完成對業務的監督與風險控制。

三、管理轉型 · 創造價值 

會議中，董事長呂德斌指出，財務中心能夠快速響應集團的號召，重新審視自身定位以匹配整體戰略，標志著以財務中心為代表的職能部門伴隨集團管理變革、數字化建設正在進行深刻的管理轉型。

他鼓勵財務人員走出財務的方寸之地，以更廣闊的視野和開放的胸懷接受挑戰，深入業務，把“服務業務”真正落實到行動上。

提升公司內控合規管理非一日之功，建立內控合規長效機制還有一些問題亟待解決。

如何將內控合規的理念不斷深化，內植于心，樹立良好的合規文化，外化于行，建立持久的長效機制，需要全體天元航材人久久為功，共同努力。